DOGFOOD-013Registro interno
Continuidad entre herramientas
Mismo workspace en varias herramientas; propuestas, no Decisions.
Límite
Continuidad en archivos. Una herramienta puede fallar por auth; eso no prueba un producto.
Memoria y gobernanza · Experimental
Los sistemas evolucionan.
El porqué merece permanecer.
DARXI organiza decisiones, evidencia y límites para conservar el contexto del trabajo con IA. Los modelos proponen. Las personas deciden.Decisiones, evidencia y contexto para el trabajo con IA.
Desarrollo experimental. Utilidad fuera del laboratorio: por comprobar.
El contexto une. La autoridad permanece humana.Continúa la investigación
01 / El problema
El resultado queda. ¿Y el razonamiento?
Una decisión pierde valor cuando ya no podemos explicar de dónde salió, qué alternativas descartamos o hasta dónde era válida.
- 01
Cambia la herramienta.
La conversación queda atrás.
- 02
Cambia la persona.
El criterio deja de estar a mano.
- 03
Cambia la evidencia.
Hay que saber qué revisar.
02 / Una decisión por dentro
No sólo qué se decidió. También por qué.
Explora cómo se conserva una propuesta rechazada, con sus razones y sus preguntas abiertas.
Ejemplo editorial · basado en el laboratorio
Una propuesta se rechaza. ¿Qué queda?
Este ejemplo ilustra la forma de un caso interno de rechazo humano. Simplifica el contenido y no reproduce un registro original.
Propuesta, sin autoridad01 / 04
El sistema propone un cambio.
Una propuesta plantea una posibilidad y explica sus razones. Aquí seguimos la forma de ese recorrido, sin reproducir los detalles internos del cambio.
Lo que se conserva
La propuesta original, incluso cuando después se rechaza.
Origen
Propuesta del sistema
Evidencia con límites02 / 04
El desacuerdo también contiene información.
Una pregunta de arquitectura pasó por varias herramientas y produjo propuestas independientes. El caso conservó las posturas con su procedencia.
Límite de la evidencia
Una pregunta, una sesión. Las posturas fueron más parecidas de lo que sugiere el titular.
Alcance
Experiencia interna
Revisión humana03 / 04
Una persona puede rechazar la propuesta.
El relato público registra un rechazo humano. La revisión separa lo que el sistema propone de lo que una persona acepta conservar como decisión.
La distinción
Recibir una propuesta no equivale a aprobarla. La evidencia informa el juicio; no lo sustituye.
Autoridad
Humana
Rechazo conservado04 / 04
Rechazada por ahora. Conservada para después.
La propuesta original, sus razones y los puntos abiertos permanecen consultables junto al rechazo humano. Una decisión no borra el camino que llevó hasta ella.
Lo que sigue abierto
No se ha medido si ese desacuerdo conservado resulta útil a un equipo externo.
Resultado del caso
Rechazada por ahora
Evidence acompaña la propuesta y la revisión; no es una aprobación automática.
Leer el caso en EvoluciónEl contexto que viaja junto
- Propuesta original
- Evidencia y límites
- Autoridad humana
- Alternativas descartadas
- Preguntas abiertas
- Historial de cambios
03 / El mecanismo
Cada paso tiene un papel. Ninguno decide por todos.
La propuesta abre una posibilidad. La evidencia permite examinarla. Una persona revisa y registra una decisión, que puede aprobar, rechazar o acotar lo propuesto.
Proposal
Una posibilidad
Evidence
Lo que la sostiene
Review
Juicio humano
Decision
Un criterio registrado
- Proposal ≠ Decision
- Evidence ≠ Truth
- AI ≠ Authority
04 / Desde el laboratorio
Una pregunta abierta. Trabajo que puedes examinar.
Los mismos registros y límites que encontrarás en el laboratorio, reunidos aquí para empezar.
Pregunta en investigación
¿Puede conservarse el porqué de una decisión cuando cambian las herramientas y los modelos?
Lo que falta comprobar
Si esto sirve fuera de este laboratorio. Evidencia externa: ninguna.
DOGFOOD-017Registro interno
Detección de desalineación
Detector reporta desalineación Decision↔código.
Límite
Solo detección — sin remediación automática.
Evidencia humana externa: N=0 en el contenido publicado. Estos registros describen experiencias internas.
05 / Lo que aprendimos
Guardamos lo que dejamos de creer.
Revisar una idea también forma parte del trabajo. La historia conserva la propuesta anterior, qué la contradijo y el criterio que vino después.
Explorar la evoluciónCreíamos
El valor estaba en producir una única respuesta.
Sostenemos hoy
También hay valor en conservar el desacuerdo y su procedencia.
Si ese desacuerdo le sirve a otra persona después, sigue sin medirse.
06 / Tu siguiente pregunta
Elige profundidad.
Empieza por lo que necesitas entender.